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无缝钢管厂加强管理者领导力的八种方式

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 中国无缝管网编辑中心获悉:影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。古人常说“以德服人”,是指治理国家的过程中,统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中,被管理者与管理者具有平等的法律地位,双方之间的关系是平等,双向选择。但由于分工的差异,必然存在管理与被管理,因此管理者必须具有优秀的品德,通过品德对被管理者产生影响,使管理者从思想和行动上积极主动,努力向上。
  
  营销工作作为一门综合广泛性、应用性边缘学科,有它的特殊性。营销总监根本职能即:知识+能力+责任。知识是你价值的载体,也是实现价值的前提。责任包括行动能力和忠诚度。知识结构决定你能走多远,要求专而博。既要有自己专长领域,也相对要求全面。在知识结构上,市场营销、行业学、策划学、广告传播学、管理学等专业知识要有所一定领悟。同时,知识面又要相对广博,社会学、哲学、心理学、金融投资学等。一些传统兵法学:三十六计、孙子之类,苏秦张仪纵横论等,都要涉及到。包括孔子的论语。传统文化和现代商业行为是密不可分的,这里面有很多的奥妙,认真学习掌握,在实际工作中运筹帷幄,你会知道其中的妙处所在。这也必将形成你个人综合素质系统的竞争力。也是你优势资源的一部分。发挥主观能动性的关键是能力。能力结构更多的是一个动态行为提升的过程。在实践中不断总结和体悟,充分修炼“吸星大法”,一点一点来,逐渐渗透过滤。
  
  做营销总监,做案例,死管几个人,写计划报告;写个销售方案,追踪重点客户,这只是一般销售主管的事情。口若悬河、仪表端正、风度翩翩,也是远远不够的。这时候的核心能力,一定要明确:是整合资源,调配资源,通过产品与市场的耦合后让企业资源升值的能力。企业内部的资源如企业文化、形象、产品、技术、理念、资金的、人力、机制、决策者眼光的等等,外部的资源如宏观市场的、中观行业机遇的、微观市场客户、政府关系,策划、广告、媒体等合作机构、资本、甚至竞争对手的等等,这些资源要靠你去整合,搜索探寻。让资源去碰撞激活,去创造企业的目标价值,超值完成企业赋予你的责任。
  
  中国无缝管网编辑中心获悉:影响领导力的第二因素是先进的公利思想。“公利心”与“私利心”是一对相反的概念,人们都了解“私利心”的含义,而且很多人都受此影响。但作为一个管理者,只有具有先进的公利思想,能以“公利心”作为衡量管理行为的标准,才能考虑和平衡各方利益,才能得到更多的拥护和支持,从而大大增强领导力。
  
  影响领导力的第三因素是卓越的说服力。企业管理者往往要总览大局,考虑长远利益,并与企业内部外部多方进行交流,他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受,这就需要具备卓越的说服力,如何通过最适当的方式进行沟通和协调,使事情顺利进行,这也是决定领导力的重要因素。
  
  影响领导力的第四因素是领导行为与艺术。领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成,但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人,所以领导力并不是绝对命令,而是一种人性化(xuexihr.com)的艺术,即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和,达到更好的效果。
  
  影响领导力的第五因素是明辨是非的能力。管理者不必“事必躬亲”,但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知,对企业内部的事情满不在乎。事实上,管理者要增强领导力,他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境,必须了解企业内部的运行状况,只有这样才能明辨是非,才不会做出错误的判断。
  
  影响领导力的第六因素是科学决策的能力。管理者最重要的工作之一是做决策,通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对管理者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了,也不是等管理层多数通过就决定,而是根据企业内外部的分析,通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问,管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。
  
  中国无缝管网编辑中心获悉:影响领导力的第七因素是妥善处理人际关系能力。俗话说“百人百心”,在一个集体中,由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同,人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者,必须具备妥善处理人际关系的能力,才能使不同的人都要好的感受,才能带动集体的人际关系。否则,管理者的领导能力将会大打折扣。
  
  影响领导力的第八因素是对下属的体谅与理解。管理者要常常置自己于被管理者的位置,感受和体验下属的心理,并且能够理解、体谅下属。在这样的基础上,开发下属的潜能,为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会管理者对自己寄语的厚望,并努力工作。
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